Décret n° 2009-478 du 29 avril 2009 relatif à l'activité partielle de longue durée : modifications législatives

Désormais, une convention d'activité partielle pour les salariés subissant une réduction d'activité en dessous de la durée légale du travail, pendant une période de longue durée, peut être conclue pour une durée de 3 mois minimum renouvelable sans que la durée totale ne puisse excéder 12 mois.

 Qu'est-ce qui se cache derrière la GPEC ? 

La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences consiste à concevoir et mettre en oeuvre les plans d'action visant à :

- Réduire les écarts entre les ressources internes et les besoins en emplois de la structure, à une échéance donnée et sur la base des objectifs stratégiques de l'entreprise. 

 La GPEC permet donc d'améliorer les performances de l'entreprise, de développer son attractivité, de gérer l'évolution naturelle des ressources humaines et de se mettre en conformité avec la loi.

Mettre en oeuvre une GPEC oblige donc à :

- Clarifier les objectifs poursuivis

- Mobiliser tous les acteurs ( direction, fonction RH, collaborateurs, représentants du personnel..)

- Articuler et harmoniser l'ensemble des dispositifs de gestion de ressources humaines

- Se doter d'outils et de méthodes adaptés

Quels sont les bénéfices attendus de la GPEC ?

- Accompagner la stratégie de développement de l'entreprise

- Anticiper les besoins en compétences

- Développer la motivation individuelle et collective dans l'entreprise

- Favoriser la mobilité interne

- Optimiser le recrutement

- Attirer et fidéliser les talents

- Anticiper les départs à la retraite et organiser le transfert de compétences

- Rentabiliser l'investissement formation

- Répondre aux obligations légales et la mise en place de normes

Les étapes d'un projet de GPEC :

 - Réaliser un état de lieux du capital compétences de l'entreprise

- Identifier les facteurs d'évolution : facteurs démographiques, règlementaires, économiques, technologiques ...

- Analyser les impacts de ces facteurs sur l'activité de l'entreprise et par conséquent sur les compétences

- Identifier les points forts et les points faibles de l'entreprise

- Identifier les emplois sensibles en fonction des facteurs d'évolution

- Préconiser des plans d'actions pour réduire les écarts de compétences constatés en fonction des facteurs d'évolution et du projet d'entreprise

 Comment cela se traduit concrètement ?

- Impact sur la mobilité interne : grâce à la Gpec, l'entreprise cerne mieux ses besoins et les opportunités qu'elle peut offrir à ses collaborateurs. Les collaborateurs ont une meilleure visibilité de leur parcours professionnel.

- Impact sur le recrutement : la  Gpec permet de mieux cibler le besoin en recrutement et d'élaborer un profil de poste et de candidat en adéquation avec les besoins pré-définis.

- Impact sur la formation : l'employé et l'employeur peuvent mieux exprimer et argumenter les besoins en formation et établir les priorités. L'évaluation des formations reposera sur des critères pré-définis.

- Impact sur la gestion des âges : si des compétences rares sont détenues par des séniors, la Gpec va permettre de préparer la capitalisation ou le transfert de ces compétences.

- Impact sur l'évaluation professionnelle : la Gpec va faciliter la fixation des objectifs et des moyens pour y parvenir, notamment le développement des compétences, si nécessaire. Elle rend l'évaluation plus objective.

 Pour vous accompagner dans la Gestion de vos ressources humaines, Emergence vous propose gratuitement un Diagnostic GPEC. Ce diagnostic est construit autour d'un état de lieux des compétences disponibles au sein de votre structure et des compétences requises pour votre projet d'entreprise, et autour de préconisations d'actions.

Votre contact : Danielle MARTINELLI, chargée de mission GPEC / 04 92 81 16 92 / 06 78 84 82 05 / Cette adresse email est protégée contre les robots des spammeurs, vous devez activer Javascript pour la voir.

Fichiers joints:

Fichier	Description	Taille de fichier
Préconisations pour la gestion des ressources humaines .pdf	Quelques outils et méthodes simples pour aider les entreprises du territoire dans le recrutement de personnel : de la phase de sélection à la phase d'intégration du futur collaborateur	56 Kb

Mieux gérer la richesse humaine de son entreprise

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