Avant de vous lancer dans les formalités administratives, d’identifier les aides dont vous pourriez bénéficer, de rechercher le meilleur statut… commencez par vérifier l’adéquation entre votre projet et vos objectifs, vos compétences et votre mode de vie professionnel.

2. Votre projet : faisabilité et viabilité

• L’étude de marché permet de mieux connaître les tendances du secteur et les acteurs du marché (offre et demande) de vérifier l’opportunité et la viabilité du projet ; de réunir des informations afin de fixer les hypothèses du chiffre d’affaire ; de faire vos choix de commerciaux de récolter des éléments pour établir le budget prévisionnel.
• Evaluer les autres moyens : il faut évaluer les autres variables qui vous permettront de réaliser votre projet, comme les ressources humaines, les moyens de production, le choix de l’implantation et le choix juridique compatible avec les données du projet de la structure.
• L’étude financière : elle permet de faire le va-et-vient entre les options prises sur le projet, leur traduction en termes économiques et les conséquences qu’elles ont sur l’équilibre financier.
  • quels sont les capitaux nécessaires pour lancer le projet ? Plan de financement
  • est-ce que l’activité va secréter suffisamment de recettes pour couvrir les charges ? Compte de résultat
  • les recettes encaissées tout au long de l’année permettent-elles de faire face aux dépenses de la même période ? Plan de trésorerie
  • quelles sont les perspectives de développement de l’entrée ? Plan de financement à 3 ans.

3. Le dossier économique et recherche de financement